标签:方法论

产品运营

值得品牌学习的川普逆袭方法论:去中心化传播及意识形态控制

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水平线设计 发布于 2年前 (2016-11-11)

去中心化传播作为一种非常有杀伤力的屌丝逆袭模式,加上基于意识形态的人物设定,成就了川普最后的逆袭成功。在这个大多数精英都错判了川普的时刻,正在建立品牌或想成为网红的你,是不是该反思一下过去所坚持的精英思维,真的能成功逆袭吗? 这篇真不是马后炮,因为一直以来我都判断希拉里会赢得总统...

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产品运营

用户运营,如何做好活跃用户的数据分析

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水平线设计 发布于 2年前 (2016-11-11)

今天先聊一聊用户运营中,有关活跃的基础话题。 对一家互联网公司来说,如果没有设置单独的数据运营岗,那么用户运营是和数据最贴近,也必须是最了解用户的。 用户运营核心的方法论就三个:拉新,促活和留存。拉新可以作为渠道推广单独讨论,而促活和留存则相辅相成。 非运营岗,或者其他类型的运营...

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产品经理

产品的三种流程图,你都知道吗?

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水平线设计 发布于 2年前 (2016-11-08)

关于流程设计,有三种流程图……了解了业务、确定了需求,会梳理出产品的信息架构。 刚入行的时候,我会火急火燎地画原型图,因为画原型图的时候成就感最大,这毕竟是真正意义上的输出物啊!终于画完美美的原型图了,拿给评审或和开发沟通,才发现存在很多逻辑漏洞,不是缺少分支流程,就是没考虑异常...

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产品经理

产品经理必会的五大数据分析模型

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水平线设计 发布于 2年前 (2016-11-02)

在这个数据为王的时代,作为一个产品经理或者增长黑客,数据分析是必修课之一。提到数据分析,肯定要提到数据分析模型,在进行数据分析之前,先搭建数据分析模型,根据模型中的内容,具体细分到不同的数据指标进行细化分析,最终得到想要的分析结果或结论。 一、数据分析模型 要进行一次完整的数据分...

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产品经理

做完了产品分析和运营分析,如何做一份视觉竞品分析?

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水平线设计 发布于 2年前 (2016-09-22)

做好一份竞品分析、输出优秀的设计观点,可能是衡量一个团队专业与否的第一步。 在产品公司我们大部分时间用来和产品经理沟通需求,来做设计实现,与开发对接。而在视觉设计上往往大部分时候都在follow之前的设计。当团队缺少视觉设计思考和理论沉淀、不明确与其他竞争对手的差别的时候,竞品分...

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产品经理

时代变了,设计变了,我们的思维要如何才能跟上变化(附PPT文件下载)

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水平线设计 发布于 3年前 (2016-04-20)

office-2007-key  | office-2007-product-key  | office-2007-ativation-key  | office-2007-iso  | office-2007-keys  | o...

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用户体验

O2O用户体验设计五线谱

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水平线设计 发布于 3年前 (2016-03-03)

如果说我们做的业务最终输出的是一首歌,那设计师就是歌曲的编曲者。产品和运营进行歌曲本身的创作,我们设计师在了解了歌曲主题、听众是谁之后,选择乐器进行编配,最终输出一个编曲DEMO,由工程师进行录音、均衡和输出。设计过程应该如音乐创作一般美好 如果说我们做的业务最终输出的是一首歌,...

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经验观点

设计师必须具备的设计思维——“找资料”

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水平线设计 发布于 3年前 (2016-01-08)

hi,帮忙找些XXXX 资料! 这是大多实习设计师抱怨的“总让我找资料”。这也是大多设计大拿们最核心的工作“信息梳理”,我一直很喜欢佐藤可士和的一句话“设计就是信息梳理”我觉得这句话道出了设计的思考过程和一种解决问题的方法。 设计方法论之“找资料” 灵鹿设计|原创设计方法论 作者...

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用户体验

五步推导,让你成为体验设计专家

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水平线设计 发布于 3年前 (2015-12-24)

经过三年多的实践和反思,1688UED团队不仅确立了自己的设计观,也在此基础上尝试总结了岗位工作的思考过程及规律,经过提炼与整合,最终形成了“五导家”这套方法论,希望以此作为设计师工作思考的模板与参考。 【引言】 1 在一个项目或产品开发过程中,我们设计师究竟想了什么,做了什么,...

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交互设计

交互设计自我发展三部曲——“器、势、人”

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丫的你这个产品汪 发布于 3年前 (2015-11-09)

交互设计师(或称UI设计师)发展的三部曲——器、势、人,这三部曲基本会贯穿你的职业生涯。本文专门为交互新人和转行者指明学习方向。 先普及一些常见的岗位术语。GUI指视觉设计,PM指产品经理,这两个词的含义是公认的。UI则非常有歧义,在中国的大公司(譬如华为、联想、三星、腾讯、百度...

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