招不到设计师怎么破——三板斧,留住设计师的心

为什么给的钱比BAT还丰厚还是招不来设计师?这个问题困住了很多创业公司的老板和HR,明明自家开出的条件优厚,设计师还是不肯来,设计师想要的到底是什么?或者说,活力无限的创业公司比起BAT,到底少了些什么?

为什么给的钱比BAT还丰厚还是招不来设计师?这个问题困住了很多创业公司的老板和HR,明明自家开出的条件优厚,设计师还是不肯来,设计师想要的到底是什么?或者说,活力无限的创业公司比起BAT,到底少了些什么?

招不到设计师怎么破——三板斧,留住设计师的心
设计师的工作和it工程师很像,有着很高端技术门槛;和文案也有相似之处,劳动成果的优劣缺少一个可以量化的标杆。这就注定在工作中,设计师要和大量门外汉对接,甚至可以说经常是门外汉来指导专业人士。所以对于设计师来说,好的工作不仅仅是指钱多,而且必须跟科学管理、分工专业的团队协作,才能充分发挥自己的创造力。

比起BAT,创业公司的劣势也在这里——工作流程不够科学规范。创业公司的老板要为设计部门搭建科学的作业流程,只需要掌握“三板斧”。
学会提需求

设计师的工作,肯定是以老板的需求为标准的,老板的需求就相当于一把无形的尺子,这把尺子如果出了问题,最后出来的产品又怎么会好?大多数老板在提需求时,脑海对产品只有一个模糊的概念,只能用高大上、美、有冲击力等一些非常不精准的形容词来描述自己的需求,这种沟通是极其无效的。没有设计师愿意将工作精力耗费在扑捉这些飘忽不定的概念上。

在设计师开工之前,应该为他们提供这样一个列表:

1)  你想要做什么
2)  为什么要做
3)  受众是谁
4)  对哪些元素有怎么样的期待(视觉元素、尺寸、颜色、风格……)
5)  交付的时间节点
6)  提供尽量多的满意作品作为参考

知道你的设计师能干什么

设计师不一定擅长画画,听起来非常不合理但这是真的。设计师行业也是有细分的,有的设计师做LOGO、有的做UI系统、有的画插画,再优秀的设计师也难以保证在他们之间随意转换。在招聘设计师之前要明确的是设计师未来预计会承担哪些工作内容,在发布JD和面试环节中要和设计师明确这部分内容。
在工作中老板也要尽量按照设计师的方向合理给他们安排工作,一个擅长UI的设计师做一张手绘的广告图,可能比做一个优秀的网页耗费更多的时间和精力。这种情况下与其死磕不如选择将项目外包出去。


合理给设计师分配工作

在一家只有一个设计师的公司当然没有这样的需求,但是对于拥有一支超过三个人的设计团队的公司,这个工作就严重制约着团队的工作效率。

公司应该按一定周期(比如每周)统一接下来的设计需求,再有专人预估完成这些工作所需的时间,再根据每一位设计师的职能和时间表合理分配给他们。这样做可以保证所有设计需求都被分配到合适的、有档期的设计师手中,从而在不增加人数的前提下提升团队的生产力。

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